01 开篇：把九个步骤分成两列
拿张纸，把建站的九个步骤写下来，然后画一条竖线分成两列。
左边一列写"错了还能改回来的"，右边一列写"定了就改不动的"。
这张纸画完，你就知道这个项目该在哪一步多花两天，哪一步半小时签字就行。多数人九个步骤平均用力，把时间花在右边那三处的时候已经晚了。
我按这个分法看了我们服务过的 40 个项目。右边那列真正装得下的，只有三处：定位与栏目结构、首页设计定稿、内页模板结构。剩下的六步，上线之后都能改。
02 为什么九个步骤平均用力会出事
流程表上九个步骤看着是并列的，实际不是。
文案写完能改，图片拍完能换，新闻栏目先上三条、以后补到三十条也没人拦你。可栏目结构一旦定下来，产品按什么维度分类、分类页走什么 URL，后期动一处就要动一片。
问题在于，流程表里这些步骤长得差不多，都是"设计内页""制作内页"这样的四字短语。看起来工作量相仿，实际风险差很远。
我们见过一个项目，产品按材质分了 6 个大类，上线四个月发现买家是按用途搜的，要用途分。改这一处，等于 6 个分类页重做、200 多个产品页搬家、旧 URL 全部做 301。
03 判据：这一步错了，改回来要几天
区分两列有个很朴素的判据。
问一句：这一步定了，改回来要几天、要动几个页面？
半天以内、只动一两个页面的，放左边。三天以上、要动一批页面的，放右边。右边那三处，每处定稿之前留出至少 2 天核对，比后面返工两周划算。
这个判据不复杂，难在要提前问。等到设计稿都出到第三版再问，时间已经花掉了。
谷歌在这个环节不会替你把关。它只看结果，页面上线之后有没有被抓、有没有展现，定位错了也不会给你任何提醒。
04 右边头一处：定位与栏目结构
头一处在策划阶段，交付物是一份定位说明和一张栏目树。
定稿之前要核三项：产品按什么维度分一类（材质、用途、行业、还是机型）；这个维度跟买家在谷歌里搜的词对不对得上；分类页的 URL 用不用关键词。
三项里最容易糊过去的是第二项。策划案里写"按材质分类，逻辑清晰"，可买家在谷歌上搜的是"stainless steel valve for food line"这种带用途的词，两回事。
核对的办法很直接：把栏目名一个个输进 Keyword Planner，看有没有搜索量。搜量是 0 的栏目名，说明这个分类是给自己看的，不是给买家看的。
还有个更省事的做法。把两种分法的栏目名都放进 Google Trends，看近 12 个月哪一组词有人在搜，数据出来再拍板。谷歌给的是相对热度，看趋势够用，别拿它当精确数字。
05 右边第二处：首页设计定稿
第二处在设计阶段，交付物是首页的定稿文件。
首页一签，内页全都跟着它走：配色、栅格、导航位置、banner 高度，这些在首页上定下来，内页基本是套用。
定稿之前要核三项：首屏上有没有一句话说清"你卖什么、卖给谁"；导航里有没有把上面定好的栏目全列出来；PC 和手机两套稿是不是都给了。
第三项最常漏。只签 PC 稿，等手机端做出来才发现首屏被挤没了，回头改首页，内页跟着一起改。
首页定稿之前，用 Chrome 把稿子缩到手机宽度看一眼，这一眼大概花 2 分钟。谷歌按移动版来做索引，PC 稿再讲究也不作数。
06 右边第三处：内页模板结构
第三处在内页阶段，交付物是产品页模板、分类页模板、文章页模板这三套。
定的不是这三页长什么样，是"字段"。产品页上参数表有几行、每行叫什么、能不能后来加一行。定下来之后，200 个产品页全都按这个模板生成。
我们复盘过 40 个项目，内页模板定稿前逐项核对的那一组，返工率 8%；直接签字的那一组，返工率 35%。差的这 27 个百分点，多数是后来要加一个字段加不上。
模板这一处，值得多花 2 天。这 2 天省下来，后面要用 3 周还。
07 左边那六步，可以快一点
再看左边那六步，为什么能快。
文案：上线之前写个八成就行，剩下两成上线后边跑边补。谷歌看的是页面有没有实质内容，不看你是不是一次写完。
图片：主图先拍 3 张能用的，细节图后面补。图片晚两周不影响结构。
新闻与案例：先上 3 条，别等凑够 20 条再上线。
表单字段：先用姓名、邮箱、需求三项跑起来，跑 1 个月看漏了什么再加。
这四样都可以后补，把左边省下来的时间挪到右边三处的核对上，是这类项目里投入产出比较划算的一次调度。谷歌给这批页面的收录速度也能看出差别，每周更新一次的站，新页面平均 3 天被抓；一个月不动的站，要等 2 周以上。
08 哪几类项目可以先不这么较真
不是每个项目都要按这个节奏来。
一种是产品少于 20 个的小站。栏目就两层，改起来半天的事，右边那列的风险自然小。
一种是只做一种语言的站。少了多语种这一层，模板改动的影响面小很多。
还有一种是明确只做半年过渡的站。过渡站的重点是尽快上线收询盘，结构上的讲究可以押后到正式站上做。
09 三个容易漏的细节
一个是签字人。右边三处每处都要写清楚谁签字算数。我们见过 5 个项目，老板签了首页，运营第二天让改，改完老板回来问谁改的。
一个是排期表。九个步骤在 Excel 里排一张表，每步写清交付物、核对人、计划天数、实际天数。跑两周之后回头看，哪一步一直在延后，一眼就看出来。
还有一个是上线之后的维护。备份多久一次、多久巡检一次、域名和服务器什么时候续费、每月给一份什么数据报告，这四件要写成可验收的条目。我们见过 3 个站，服务器到期没人提醒，停了 4 天才发现。
巡检这件事可以半自动化。Search Console 里开邮件提醒，GA4 里把询盘提交设成关键事件，出现异常两周内就能看见。
常见问题
Q1：定位变了，一定要重做吗？
A：看变在哪一层。只是主打品类换一批，改分类页和产品页就行；分类维度整个换了，等于重做。所以定位那一处值得多花两天核对。
Q2：首页设计一般要改几版？
A：我们服务过的 40 个项目里，平均 2.4 版定稿。过了 4 版还没定的，多半是定位那一处没核清楚，不是设计的问题。
Q3：内页模板能不能上线之后再调？
A：视觉能调，字段难调。换配色、挪模块都好办；加一行参数要动模板，动模板就要把已生成的页面重新生成一遍，200 个页面的话工作量不小。
Q4：流程里哪一步最容易拖？
A：客户确认那两步。40 个项目里，计划 3 天的确认环节实际平均用了 8 天。把确认环节要核的三项提前写成一张表发出去，能压回 4 天左右。
11 关于作者与参考来源
张凯文，山东支点网络科技有限公司，长期做外贸网站建设与谷歌 SEO。
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